黄仁勋台大毕典演说全文》奔跑吧！不论是为了觅食而奔跑，或是不被猎食而奔跑
翻译非常到位，但还是可以看以下原文,打开字幕，更能感受原意。
RUN！Don't Walk！显卡教父黄仁勋台大毕典致词【致词全程】
这篇演讲，我读了好几次，时间约23分，但内容的深度，不要说是值得毕业生一读再读，甚至在职场不同的阶段，也值得一读再读，因为那时候会有不同的体会。
成长于PC崛起，见证网络改造新世界，现在看到AI这波大浪。
这句话道明目前变化的一切。
AI had reinvented each computer layer. AI让每个计算层面重新改写（了解电脑工程看到layer这个字，知道他讲什么）
除了未来，这个演讲提到了Nvidia经历的三个挫折挑战，刚好也让我就日前的写作得到启发。
诚信，输得起与输不起的智慧
约1995年，Nvida与SEGA的合作计划，黄仁勋发现Nvida开发出来的产品与Microsoft Window95的设计反其道而行，而且不相容的低效技术，这将使他们落后并很难赶上，但如果不完成合约，将无法获得资金。
但无论如何，Nvida都会面临倒闭的命运。
通常一般公司会把专案作完，资金到手再说，但黄仁勋很谦卑告知SEGA的CEO，建议他们另找伙伴，同时也寻求他们的资金，结果SEGA同意，并支援6个月，造就以后的Nvidia.
就我看来，对黄而言，输得起的是面子，输不起的是公司未来还有诚信.
故事好像讲得很轻松，但我可以体会当时的血泪。我同时也佩服SEGA这种公司的格局。
愿景
其实在开头，黄描述拜访台大张教授的实验室时，提出他的感动，就是该公司的价值：帮助这个时代的爱因斯坦与达芬奇完成他们的事业。
所以当其提到另外两个挫败，CUDA的发展，以及退出手机芯片，就是为了这个愿景。
CUDA的发展我们为AI发明了CUDA，这个旅程锻造了我们的品格，承受痛苦和苦难，是在追求愿景的路上必经之痛。退出手机芯片因为手机市场庞大，我们能抢占市占率。然而，我们却做出艰难的决定，放弃这块市场。因为Nvidia的使命，是创造出能解决“普通电脑无法解决的问题（注）”的电脑，我们应该专注在愿景上，发挥我们的独特贡献。（注：引用文章可能漏字）
那时看完，心中不禁凛然。
如标题所言，追求愿景的过程，淬炼（forge)了这家公司，而学会放弃则是迈向成功的关键。
我曾跟随一个很有远见的老板，他预期产业未来的变化，也开始布局，但因为2，3年没有显著成果，他灰心了，后来也没有再经营，10年后，世界却如同他的预期发展，但他缺席了。
另外，计算力曾经对我的研究是个重大因素，写论文时，用486把1960年代美国JPL的光谱模型轻易地描绘出来，在那时是很艰难的工作，而我再用Pentium P90把光谱模型建立的算法，解算出4波段光谱分析图，虽然算一个64X64的平面要1小时，已经是那时很大的突破。
毕业前，想出来一套算法，用2个量测值解算3个物理量，后来评估需要用到超级电脑，因为这是一种建模的运算，加上希望赶快毕业，就束诸高阁，不过，用CUDA来算，可能10分钟不到就解决了。
计算力其实是各种技术成长的最大推手，大家看电影的CG,就是其最大的运用。
讨论
看到CUDA及退出手机的事件，让我反思之前张忠谟提到董事会的角色。
因为我不知道当时的董事会如何下决策，因为这是全新的领域，即使都是公正的独立董事，也是产业先进，CUDA一案依当时的技术，是可以被了解，而退出手机去找一个新市场，那是无比的挑战。
早期做软片的柯达，看到数码相机，也是提早布局，开发数位冲印，他们不是没有与时俱进，但是世界走向不是他们的预期，所以柯达后来一蹶不振。
其实遇到这个关头，是很凶险的。
我打算再研究当时该公司董事会的看法。
我有一种感觉，这可能是董事会无法有信心的决策，只能从输得起，输不起来做判断。
小结
演讲不长，都是重点。
坦诚面对错误，谦卑寻求协助，追求愿景中通过的试炼，放弃的智慧走向成功。
最后，他特地用中文提醒他的结尾
无论是什么，像我们一样全力以赴去追求它，跑吧！不要慢慢走。不论是为了食物而奔跑，或不被他人当做食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑。
除了是鼓励年轻人把握这个浪潮外。
我想，那个奔跑其实就是强大的意志力，带领该公司走过难关的力量。
而驱动力就是愿景。
这场演讲对任何人，任何时间，都有不少启发。
PS：找了几篇翻译，有些不是太简略，就是很不到位，甚至意思相反，有些原文的东西，最好养成看原文的习惯，有些翻译会害人不浅。
